行业背景
一场促销由总部制定规则，区域团队协调，门店在具体商品、价签、陈列和人员安排上落实。门店数量越多，规则适用范围和现场准备状态越需要逐店核对。
通知已发送、门店已回复和督导复核通过是三件不同的事。销售结果也不能单独说明活动规则是否被正确执行。
业务流程
以一次门店促销为主线，从总部定规则到现场执行、区域复核和活动复盘，逐环节确认交接内容。
- 01
活动策划
确认目标、门店与商品
- 02
规则发布
审核价签、陈列和时间
- 03
门店准备
分派任务并核对资源
- 04
现场执行
提交陈列和价签证据
- 05
异常复核
处理错价、缺货等问题
- 06
活动复盘
对照执行差异与经营结果
行业痛点
促销执行的问题通常在规则到达门店之后出现；仅有通知和销售数据都不足以证明现场做对了。
活动规则层层转发，门店版本不一：促销价格、适用商品和陈列要求经群消息传播后，店员可能看到旧附件，执行口径出现偏差。
门店可能沿用旧规则或错版价签。
总部已通知，现场却未必准备好：价签、物料和陈列涉及不同时间窗；只有“已读”或“已完成”状态，难判断门店是否真正达到开卖条件。
开场前才发现资源或动作缺失。
缺货错价分散上报，处理责任不清：商品异常若脱离门店、SKU 和活动记录，区域督导难确定优先级，总部也难看到重复发生的偏差。
错价、缺货处理被反复转述。
销售结果掩盖执行问题：活动结束只看销量，无法区分策略效果与门店执行差异，下一轮促销就可能重复同样的问题。
难判断执行偏差对结果的影响。
解决方案
把一次促销的总部要求、门店执行和区域复核串在一起。Agent EOS 协助同步材料、整理反馈；活动规则、现场处置与复盘结论由相应负责人确认。
借助 Agent EOS，
把促销安排同步到门店
在总部与门店的协作中接续活动时间、适用 SKU、价签和陈列要求，保留当前版本与变更记录。AI 协助梳理待办，总部确认活动规则，店长安排到店执行。
让活动执行，
从已通知走到可核验
将价签、陈列与人员培训的检查安排进工作流，明确提交时间和现场证据。督导对照标准检查完成情况，记录退回原因，再跟进复核结果。
让缺货与错价，
找到明确的处理人
用多维表把一线异常关联到门店、SKU 和活动，整理问题分类、责任团队与跟进状态。AI 提供归类线索，商品、门店和区域人员核对事实并确认处置。
让下一场促销，
从这一次复盘开始
把门店执行记录、顾客反馈与获授权的销售数据放在一起核对，区分执行差异和经营结果。AI 协助整理观察，总部据此决定下一轮活动的调整方向。
